陈明育到越南明阳生化公司调研
- 分类：新闻中心
- 作者：杨宁
- 来源：
- 发布时间：2025-10-14
- 访问量：130
【概要描述】 10月11日，明阳淀粉公司党委书记、董事长陈明育率队到越南明阳生化公司调研，强调要聚焦年度经营目标，以减亏控费、产能优化为核心抓手，统筹好生产运营与市场拓展、成本管控与合规建设，精准破解海外发展难题，依托精细化管理实现海外业务稳健提升。
针对越南明阳生化公司如何冲刺四季度、确保完成年度经营目标，陈明育提出五点要求：
一是锚定目标攻坚，做优供应链支撑。以年度营收目标为导向，攻坚变性淀粉与原淀粉月度发运，确保任务闭环；立足区域市场研判，依托胡志明办事处拓展俄罗斯等新兴市场，构建多元化市场格局；优化原料采购体系，筛选2-3家核心供应商开展质价对比，既防“质量过剩”又严控成本，夯实供应链韧性。
二是整合产能资源，构建协同新格局。加快山罗工厂调试进度，确保工厂在12月顺利投产，为明年经营工作打下基础，同步敲定商务合作方案；归仁工厂以“不增人、不增设备”为原则，根据市场需求灵活排产，提高产能利用率，推动海外生产布局从“单点运营”向“协同高效”转变。
三是深化降本增效，激活资产价值。推进锅炉设备改造升级与科学配置，切实降低用汽成本；严控三项费用分摊，提升管理效能；充分盘活闲置厂房资源，加快宠物饲料、干片加工等新项目评估，让存量资产产生增量价值，助力海外业务“降本”与“增收”双向发力。
四是严守合规底线，建强人才梯队。完善应收账款动态监测与催收机制，保障现金流稳定；聘请越南本地律所强化劳动、环保、税务合规管理，规避海外经营风险；推进团队多能化培养，推动年轻骨干挑大梁，优化人员协作机制，杜绝“派完人就不管”的管理漏洞，筑牢海外团队战斗力。
五是筑牢质量根基，优化产能布局。建立原料到成品的全链条质量管控体系，安排专人专职把控南锦预糊化粉质量；稳步推进产能向山罗、西宁等地转移，构建多层次产能布局，破解品种结构单一、固定成本偏高的瓶颈，增强海外业务抗风险能力与竞争力。
越南明阳生化公司部门负责人以上人员参加调研座谈。
陈明育到越南明阳生化公司调研
【概要描述】 10月11日，明阳淀粉公司党委书记、董事长陈明育率队到越南明阳生化公司调研，强调要聚焦年度经营目标，以减亏控费、产能优化为核心抓手，统筹好生产运营与市场拓展、成本管控与合规建设，精准破解海外发展难题，依托精细化管理实现海外业务稳健提升。
针对越南明阳生化公司如何冲刺四季度、确保完成年度经营目标，陈明育提出五点要求：
一是锚定目标攻坚，做优供应链支撑。以年度营收目标为导向，攻坚变性淀粉与原淀粉月度发运，确保任务闭环；立足区域市场研判，依托胡志明办事处拓展俄罗斯等新兴市场，构建多元化市场格局；优化原料采购体系，筛选2-3家核心供应商开展质价对比，既防“质量过剩”又严控成本，夯实供应链韧性。
二是整合产能资源，构建协同新格局。加快山罗工厂调试进度，确保工厂在12月顺利投产，为明年经营工作打下基础，同步敲定商务合作方案；归仁工厂以“不增人、不增设备”为原则，根据市场需求灵活排产，提高产能利用率，推动海外生产布局从“单点运营”向“协同高效”转变。
三是深化降本增效，激活资产价值。推进锅炉设备改造升级与科学配置，切实降低用汽成本；严控三项费用分摊，提升管理效能；充分盘活闲置厂房资源，加快宠物饲料、干片加工等新项目评估，让存量资产产生增量价值，助力海外业务“降本”与“增收”双向发力。
四是严守合规底线，建强人才梯队。完善应收账款动态监测与催收机制，保障现金流稳定；聘请越南本地律所强化劳动、环保、税务合规管理，规避海外经营风险；推进团队多能化培养，推动年轻骨干挑大梁，优化人员协作机制，杜绝“派完人就不管”的管理漏洞，筑牢海外团队战斗力。
五是筑牢质量根基，优化产能布局。建立原料到成品的全链条质量管控体系，安排专人专职把控南锦预糊化粉质量；稳步推进产能向山罗、西宁等地转移，构建多层次产能布局，破解品种结构单一、固定成本偏高的瓶颈，增强海外业务抗风险能力与竞争力。
越南明阳生化公司部门负责人以上人员参加调研座谈。
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10月11日，明阳淀粉公司党委书记、董事长陈明育率队到越南明阳生化公司调研，强调要聚焦年度经营目标，以减亏控费、产能优化为核心抓手，统筹好生产运营与市场拓展、成本管控与合规建设，精准破解海外发展难题，依托精细化管理实现海外业务稳健提升。
针对越南明阳生化公司如何冲刺四季度、确保完成年度经营目标，陈明育提出五点要求：
一是锚定目标攻坚，做优供应链支撑。以年度营收目标为导向，攻坚变性淀粉与原淀粉月度发运，确保任务闭环；立足区域市场研判，依托胡志明办事处拓展俄罗斯等新兴市场，构建多元化市场格局；优化原料采购体系，筛选2-3家核心供应商开展质价对比，既防“质量过剩”又严控成本，夯实供应链韧性。
二是整合产能资源，构建协同新格局。加快山罗工厂调试进度，确保工厂在12月顺利投产，为明年经营工作打下基础，同步敲定商务合作方案；归仁工厂以“不增人、不增设备”为原则，根据市场需求灵活排产，提高产能利用率，推动海外生产布局从“单点运营”向“协同高效”转变。
三是深化降本增效，激活资产价值。推进锅炉设备改造升级与科学配置，切实降低用汽成本；严控三项费用分摊，提升管理效能；充分盘活闲置厂房资源，加快宠物饲料、干片加工等新项目评估，让存量资产产生增量价值，助力海外业务“降本”与“增收”双向发力。
四是严守合规底线，建强人才梯队。完善应收账款动态监测与催收机制，保障现金流稳定；聘请越南本地律所强化劳动、环保、税务合规管理，规避海外经营风险；推进团队多能化培养，推动年轻骨干挑大梁，优化人员协作机制，杜绝“派完人就不管”的管理漏洞，筑牢海外团队战斗力。
五是筑牢质量根基，优化产能布局。建立原料到成品的全链条质量管控体系，安排专人专职把控南锦预糊化粉质量；稳步推进产能向山罗、西宁等地转移，构建多层次产能布局，破解品种结构单一、固定成本偏高的瓶颈，增强海外业务抗风险能力与竞争力。
越南明阳生化公司部门负责人以上人员参加调研座谈。
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