劳模风采·榜样力量①｜ 覃贵乐：深耕经营勇担当，实干争先创佳绩
- 分类：新闻中心
- 作者：马冰丽
- 来源：
- 发布时间：2026-07-03
- 访问量：713
【概要描述】
（▲覃贵乐在处理工作事务）
深夜的办公楼里，总有一盏灯为坚守而亮；攻坚的战场上，总有一个身影为责任而行。在公司深化改革、提质增效的奋进路上，经营管理部经理覃贵乐以初心铸魂、以实干笃行，把岗位当战场、把使命扛在肩上，用日复一日的坚守与担当，书写着新时代国企管理者的奋斗答卷。
一盏深夜灯 照亮初心如磐
作为党员干部，覃贵乐始终把政治忠诚放在首位，以“时时放心不下”的责任感，扛起经营管理的千钧重担。2025年，亏损企业治理三年行动进入攻坚冲刺阶段，他主动请缨、迎难而上，连续一个多月扎根一线、日夜鏖战。
每天清晨，他第一个到岗梳理经营态势；夜幕降临，他最后一个离开办公岗位；夜深人静时，他依旧伏案梳理痛点难点，精准把脉公司实情，为“一企一策”治理方案殚精竭虑。他常态化跟踪子公司经营指标，实时预警、动态紧盯，以严实作风推动亏损企业提质增效、扭亏脱困。
面对“尺度稍宽”的劝说，他语气坚定、掷地有声：“经营数据容不得半点虚假，公司发展的底线必须寸步不让！”
凭着较真碰硬的态度、一抓到底的韧劲，他精准施策、从严管控，推动公司2025年全级次亏损户数严控在1户，圆满完成亏损面、亏损额双控目标，以实干实绩牢牢守住公司经营生命线。
一根统筹针 串起协同链条
从生产一线淬炼成长，历经本部、梧州、越南等多个重要岗位磨砺，覃贵乐练就了扎实过硬的经营管理本领。2024年履职经营管理部经理以来，他锚定营收、利润核心目标，以机制革新提效能，以协同联动破梗阻。
他坚持每周召开产供销协调会，严格执行经营周报闭环管理，逐一打通生产、采购、销售、运输全链条的堵点难点。紧扣公司产能转移战略，他协同各部门优化三大生产基地排产布局，有序压减低效产品产量，科学精准参与市场定价，推动产品结构持续优化。
2025年，三大基地累计降本862.71万元，产、销量同比分别增长2.1%、13.5%，越南基地加工量同比增长37.30%，梧州基地产量同比增长8.79%，实现成本管控与产业布局双向突破，为淀粉主业行稳致远筑牢根基。
（▲覃贵乐向来访客户介绍公司产品）
一册制度纲 筑牢风控防线
“管理出效益，规范稳长远。”这是覃贵乐常说的一句话，更是他一以贯之的工作准则。他始终把精细化管理与风险防控贯穿经营全过程，以严细实作风夯实企业规范运营根基。
他对标现代企业管理要求及广西国控集团制度规范，牵头修订外汇管理办法等20项关键制度，完成全级次公司章程修订备案，统筹推进子公司监事调整工作，持续完善公司治理架构，让经营管理有章可循、有规可依。
面对闲置资产盘活这一历史遗留难题，他主动担当、协同攻坚，联合多部门推动资产规范处置，累计实现收益212.57万元，顺利完成危旧厂房、废旧设备处置工作，有效盘活存量资产、化解历史难题，为公司高质量发展清障铺路。
一颗公心尺 立起实干标杆
一名先进就是一面旗帜，一个标杆带动一支队伍。覃贵乐始终以身作则、率先垂范，坚持原则、敢抓敢管，不做“老好人”、不搞“软变通”。
目标分解，他压实责任到岗到人，确保各项部署落地见效；绩效考核，他刚性兑现、公平公正，以实绩论英雄、凭数据定优劣；攻坚时刻，他带头冲锋、加班值守，用一言一行感召团队、凝聚力量。在他的带动下，经营管理部形成了“比学赶超、实干争先”的浓厚氛围。
（▲覃贵乐组织部门人员召开会议并作工作部署）
没有惊天动地的壮举，只有日复一日的坚守；没有慷慨激昂的豪言，只有脚踏实地的实干。覃贵乐始终以初心赴使命、以担当显作为，在经营管理岗位上深耕不辍、笃行不怠，用实绩诠释劳模精神、劳动精神、工匠精神的时代内涵。凭借过硬作风与突出贡献，他多次获评集团和公司先进个人，赢得了公司领导与同事们的一致认可和广泛赞誉。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。覃贵乐表示，荣誉是激励更是责任，未来将以更饱满的热情、更务实的作风、更有力的举措，带领经营管理部锐意进取、再创佳绩，为明阳淀粉公司高质量发展贡献更大力量！
劳模风采·榜样力量①｜ 覃贵乐：深耕经营勇担当，实干争先创佳绩
【概要描述】
（▲覃贵乐在处理工作事务）
深夜的办公楼里，总有一盏灯为坚守而亮；攻坚的战场上，总有一个身影为责任而行。在公司深化改革、提质增效的奋进路上，经营管理部经理覃贵乐以初心铸魂、以实干笃行，把岗位当战场、把使命扛在肩上，用日复一日的坚守与担当，书写着新时代国企管理者的奋斗答卷。
一盏深夜灯 照亮初心如磐
作为党员干部，覃贵乐始终把政治忠诚放在首位，以“时时放心不下”的责任感，扛起经营管理的千钧重担。2025年，亏损企业治理三年行动进入攻坚冲刺阶段，他主动请缨、迎难而上，连续一个多月扎根一线、日夜鏖战。
每天清晨，他第一个到岗梳理经营态势；夜幕降临，他最后一个离开办公岗位；夜深人静时，他依旧伏案梳理痛点难点，精准把脉公司实情，为“一企一策”治理方案殚精竭虑。他常态化跟踪子公司经营指标，实时预警、动态紧盯，以严实作风推动亏损企业提质增效、扭亏脱困。
面对“尺度稍宽”的劝说，他语气坚定、掷地有声：“经营数据容不得半点虚假，公司发展的底线必须寸步不让！”
凭着较真碰硬的态度、一抓到底的韧劲，他精准施策、从严管控，推动公司2025年全级次亏损户数严控在1户，圆满完成亏损面、亏损额双控目标，以实干实绩牢牢守住公司经营生命线。
一根统筹针 串起协同链条
从生产一线淬炼成长，历经本部、梧州、越南等多个重要岗位磨砺，覃贵乐练就了扎实过硬的经营管理本领。2024年履职经营管理部经理以来，他锚定营收、利润核心目标，以机制革新提效能，以协同联动破梗阻。
他坚持每周召开产供销协调会，严格执行经营周报闭环管理，逐一打通生产、采购、销售、运输全链条的堵点难点。紧扣公司产能转移战略，他协同各部门优化三大生产基地排产布局，有序压减低效产品产量，科学精准参与市场定价，推动产品结构持续优化。
2025年，三大基地累计降本862.71万元，产、销量同比分别增长2.1%、13.5%，越南基地加工量同比增长37.30%，梧州基地产量同比增长8.79%，实现成本管控与产业布局双向突破，为淀粉主业行稳致远筑牢根基。
（▲覃贵乐向来访客户介绍公司产品）
一册制度纲 筑牢风控防线
“管理出效益，规范稳长远。”这是覃贵乐常说的一句话，更是他一以贯之的工作准则。他始终把精细化管理与风险防控贯穿经营全过程，以严细实作风夯实企业规范运营根基。
他对标现代企业管理要求及广西国控集团制度规范，牵头修订外汇管理办法等20项关键制度，完成全级次公司章程修订备案，统筹推进子公司监事调整工作，持续完善公司治理架构，让经营管理有章可循、有规可依。
面对闲置资产盘活这一历史遗留难题，他主动担当、协同攻坚，联合多部门推动资产规范处置，累计实现收益212.57万元，顺利完成危旧厂房、废旧设备处置工作，有效盘活存量资产、化解历史难题，为公司高质量发展清障铺路。
一颗公心尺 立起实干标杆
一名先进就是一面旗帜，一个标杆带动一支队伍。覃贵乐始终以身作则、率先垂范，坚持原则、敢抓敢管，不做“老好人”、不搞“软变通”。
目标分解，他压实责任到岗到人，确保各项部署落地见效；绩效考核，他刚性兑现、公平公正，以实绩论英雄、凭数据定优劣；攻坚时刻，他带头冲锋、加班值守，用一言一行感召团队、凝聚力量。在他的带动下，经营管理部形成了“比学赶超、实干争先”的浓厚氛围。
（▲覃贵乐组织部门人员召开会议并作工作部署）
没有惊天动地的壮举，只有日复一日的坚守；没有慷慨激昂的豪言，只有脚踏实地的实干。覃贵乐始终以初心赴使命、以担当显作为，在经营管理岗位上深耕不辍、笃行不怠，用实绩诠释劳模精神、劳动精神、工匠精神的时代内涵。凭借过硬作风与突出贡献，他多次获评集团和公司先进个人，赢得了公司领导与同事们的一致认可和广泛赞誉。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。覃贵乐表示，荣誉是激励更是责任，未来将以更饱满的热情、更务实的作风、更有力的举措，带领经营管理部锐意进取、再创佳绩，为明阳淀粉公司高质量发展贡献更大力量！
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（▲覃贵乐在处理工作事务）
深夜的办公楼里，总有一盏灯为坚守而亮；攻坚的战场上，总有一个身影为责任而行。在公司深化改革、提质增效的奋进路上，经营管理部经理覃贵乐以初心铸魂、以实干笃行，把岗位当战场、把使命扛在肩上，用日复一日的坚守与担当，书写着新时代国企管理者的奋斗答卷。
一盏深夜灯 照亮初心如磐
作为党员干部，覃贵乐始终把政治忠诚放在首位，以“时时放心不下”的责任感，扛起经营管理的千钧重担。2025年，亏损企业治理三年行动进入攻坚冲刺阶段，他主动请缨、迎难而上，连续一个多月扎根一线、日夜鏖战。
每天清晨，他第一个到岗梳理经营态势；夜幕降临，他最后一个离开办公岗位；夜深人静时，他依旧伏案梳理痛点难点，精准把脉公司实情，为“一企一策”治理方案殚精竭虑。他常态化跟踪子公司经营指标，实时预警、动态紧盯，以严实作风推动亏损企业提质增效、扭亏脱困。
面对“尺度稍宽”的劝说，他语气坚定、掷地有声：“经营数据容不得半点虚假，公司发展的底线必须寸步不让！”
凭着较真碰硬的态度、一抓到底的韧劲，他精准施策、从严管控，推动公司2025年全级次亏损户数严控在1户，圆满完成亏损面、亏损额双控目标，以实干实绩牢牢守住公司经营生命线。
一根统筹针 串起协同链条
从生产一线淬炼成长，历经本部、梧州、越南等多个重要岗位磨砺，覃贵乐练就了扎实过硬的经营管理本领。2024年履职经营管理部经理以来，他锚定营收、利润核心目标，以机制革新提效能，以协同联动破梗阻。
他坚持每周召开产供销协调会，严格执行经营周报闭环管理，逐一打通生产、采购、销售、运输全链条的堵点难点。紧扣公司产能转移战略，他协同各部门优化三大生产基地排产布局，有序压减低效产品产量，科学精准参与市场定价，推动产品结构持续优化。
2025年，三大基地累计降本862.71万元，产、销量同比分别增长2.1%、13.5%，越南基地加工量同比增长37.30%，梧州基地产量同比增长8.79%，实现成本管控与产业布局双向突破，为淀粉主业行稳致远筑牢根基。
（▲覃贵乐向来访客户介绍公司产品）
一册制度纲 筑牢风控防线
“管理出效益，规范稳长远。”这是覃贵乐常说的一句话，更是他一以贯之的工作准则。他始终把精细化管理与风险防控贯穿经营全过程，以严细实作风夯实企业规范运营根基。
他对标现代企业管理要求及广西国控集团制度规范，牵头修订外汇管理办法等20项关键制度，完成全级次公司章程修订备案，统筹推进子公司监事调整工作，持续完善公司治理架构，让经营管理有章可循、有规可依。
面对闲置资产盘活这一历史遗留难题，他主动担当、协同攻坚，联合多部门推动资产规范处置，累计实现收益212.57万元，顺利完成危旧厂房、废旧设备处置工作，有效盘活存量资产、化解历史难题，为公司高质量发展清障铺路。
一颗公心尺 立起实干标杆
一名先进就是一面旗帜，一个标杆带动一支队伍。覃贵乐始终以身作则、率先垂范，坚持原则、敢抓敢管，不做“老好人”、不搞“软变通”。
目标分解，他压实责任到岗到人，确保各项部署落地见效；绩效考核，他刚性兑现、公平公正，以实绩论英雄、凭数据定优劣；攻坚时刻，他带头冲锋、加班值守，用一言一行感召团队、凝聚力量。在他的带动下，经营管理部形成了“比学赶超、实干争先”的浓厚氛围。
（▲覃贵乐组织召开部门会议）
没有惊天动地的壮举，只有日复一日的坚守；没有慷慨激昂的豪言，只有脚踏实地的实干。覃贵乐始终以初心赴使命、以担当显作为，在经营管理岗位上深耕不辍、笃行不怠，用实绩诠释劳模精神、劳动精神、工匠精神的时代内涵。凭借过硬作风与突出贡献，他多次获评集团和公司先进个人，赢得了公司领导与同事们的一致认可和广泛赞誉。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。覃贵乐表示，荣誉是激励更是责任，未来将以更饱满的热情、更务实的作风、更有力的举措，带领经营管理部锐意进取、再创佳绩，为明阳淀粉公司高质量发展贡献更大力量！
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